立华彩印（昆山）有限公司（以下简写为：立华彩印）成立于1996年，公司以精装盒、彩盒、说明书，纸箱等纸质包装制品为主营事务，配套加工规模包括标签、铭板、纸塑等产品，在重庆、广东、昆山，越南，泰国设有出产基地，并在中国台湾和美国树立规划服务公司。

  作为一家专门干高端印刷包装出产的企业，立华彩印获评印刷演示企业、国家高新技能企业、省级专精特新企业、省级绿色工厂等荣誉。企业建有ISO、QC080000、RBAVAP、G7、FSC、知识产权等办理认证体系。在客户的实在需求晋级与职业竞赛加重的两层驱动下，2021年，立华彩印根据公司智能化状况拟定了全体数字化3年规划，加之姑苏区域“三年质改” 方针引导，立华彩印也敞开了从“根底级智能工厂” 向数字化标杆的跨过之旅。

  企业数字化转型的中心在于智能化建造才能。根据公司绝大部分干部对数字化智能化建造认识缺少，对新技能的使用重视度不行，加之原有的ERP体系仅能满意根本的营运需求等问题，尤其是客户的实在需求晋级与职业竞赛加重的驱动下，立华彩印以“三年规划” 为蓝图，逐渐搭建起掩盖全事务的数字化架构。

  研制端：立华彩印上线PDM/PLM 体系，形成了从产品立项、模具规划到检测陈述的全生命周期数据办理渠道，完成了技能资源会集管控与加密存储；

  出产端：25年3月，公司引进了MES体系，并完成了ERP与MES体系的深度对接，经过机台数据收集、条码追溯、工艺流程数字化，完成工单排产、工艺监控、质量检验的全流程可视化，出产线首检、巡检、末检规范经过电子终端自动推送，完成了从订单到出产履行的全程数字化办理；

  仓储物流端：布置WMS 云仓体系，经过扫码入库、出库校验处理物料混料痛点，为后续AGV 智能配送奠定数据根底；

  数据安全与存储方面，考虑到公司有海外事务，数据安全和同享成为重要问题。公司挑选了企业上云计划，依托电信天翼云搭建了20余台云主机，并经过SD-WAN专线打通了国内与越南、泰国海外公司的数据链路，完成海外公司的数据同享。一起，还购买了堡垒机和备份机，保证数据安全。

  设备自动化方面，公司在出产线上引进了机械臂，代替了部分手艺组装线，显着进步了出产功率和产品质量。

  在AI技能的使用上，立华彩印坚持“落地为王”准则，不听故事只看成效，优先布局高价值场景。AI质检方面，引进图像识别技能，针对盛迪、华硕等中心客户的精细包装产品，完成二维码、容量标识等纤细差异的快速鉴别，将客诉率降至零，检测功率较人工进步数倍。为进步办理功率，立华彩印还引进智能印章办理渠道，将传统繁琐的盖章流程数字化，经过钉钉联动完成合同比对、云盘存档与审计追溯，大幅度的进步协同功率。

  虽然成效初显，立华集团的转型之路仍面临专业 IT 人才缺少，技能选型需与数据成熟度不匹配、投入产出比的平衡等问题。面临IT 团队单薄的现状，立华彩印选用“乙方赋能 + 自主学习” 的协作形式，挑选技能可塑性强、支撑分期施行的服务商，以“打包定制 + 源代码留存”的方法推动体系开发，下降自主研制危险，并组织内部技能人员全程参加乙方施行进程，经过实战学习堆集体系运维与二次开发才能，为后续团队组成储藏人才。一起，树立 “对标学习” 机制，自动调研职业头部企业的数字化实践，经过协会沟通、线下调查等方法捕捉技能趋势，防止盲目投入。回来搜狐，检查更加多