第一是人员，第二是战略，第三是运营，我想咱们都能很好的了解人员和运营，但战略是什么？华润集团前总裁战略正确不能够确保公司的成功，成功的公司必定是战略方向与战术履行力上都到位。

  我解释一下，什么叫做战略？方向、方针，这个叫做战略，什么叫做战术，手法、办法叫做战术，所以假如只要战略而没有战术，那咱们叫做只要方针而没有办法，那便是虚的，比如空中阁楼。

  假如有战术没有战略呢？便是只要办法而没有方针，那叫做“瞎”眼睛看不见，所以宁高宁这段话讲十分有道理，只要战略没有战术，只要方针没有办法便是虚的，只要办法没有目便是瞎的，必定是两个都到位。

  第二个事例，上海申沃轿车的，此公司或许咱们听的较少，便是上海轿车和沃尔沃两个协作，专门做大巴的，上海申沃轿车的董事长胡茂元说过关于战略的问题，他说企业方针要构成一致才能够履行。

  什么叫一致？咱们都以为这个工作很重要，都有相同的主意，获得一致，我以为这个话也很有道理。

  任正非、马云他们都十分崇拜毛主席，两个人都熟读毛主席思维，这段话我猜他们两个必定也都很清楚，企业要先有一致，这个战略才能够履行到位，接下来便是开端讲战术。

  韩国三星的董事长李健熙其实不是长子，他的哥哥没什么太大的长进，他的爸爸李秉哲身后就特别把三星交给李健熙，李建熙早年留日，在日本早稻田大学毕业，他的父亲跟他说，别一天到替日本人做工作，学完了就回国。

  韩国三星最早是做微波炉的，替日本东芝加工，便是做些简略的电器，所以李健熙在93年就发起了一个运动，叫做新经营运动，意思是不要再去搞没有价值的低端产品，要做点有价值的高端产品，就走进了电子范畴。

  他为了把这个工作做到位，所以召开高管会议，把七八个高管叫到酒店关进房间，手机悉数收起来，人统统不要脱离，电线点，吃了两餐饭，吃了几个点心，把带去的烟也都抽光了，李健熙站起来说话，该说的话说完了，该抽的烟也抽光了，